自从公司开展6S管理以来，从开始实施时的陌生,到逐渐开始接受、建立、遵守6S标准， 6S活动的开展已渐渐获得员工的认可，也由前期活动的推行进入到以“内化”为的管理阶段。下面就让我们走进公司的各个角落，去感受6s给我们带来的改变。

　　走进生产车间，首先给人整齐有序、耳目一新的感觉。生产工人们衣着整齐，帽统一佩戴，在形成良好的个人素养的同时，也保障了生产。在仓库的定位管理下，车间各零部件摆放得井井有条，不仅节约了放置空间，而且便于取用，提高了工作效率。车间的展板详细记录了车间管理的新动态和更具针对性的6S知识。

　　在办公区域，各具特色的部门展板突显了每个部门的亚文化，从工作到团队建设，不一而足。干净、整洁的环境营造了舒心的办公氛围，不仅强化了工作规范和流程运作，更是将全员参与实施、集体创造变化的6S精髓贯彻到每天的工作中。

　　“内化”是将规章制度转变为员工的思想和行为习惯，6S管理要达到的目的，就是提升人的品质。随着6S管理的不断深入， 6s管理中的素养已经在不知不觉中深入到公司的每个方面。和谐的工作氛围，相互协作的团队精神，精细、准确、精益的工作态度，见面时的一个微笑、一句问候，让身处黎明的每一个人感受到向上的力量。

　　随着6S管理进入“内化”阶段，企业的管理内涵能进一步丰富，在员工中形成了强大的凝聚力和向心力，黎明也展现出优良企业的品性。