2013年1月19日，黎明重工科技特邀河南工业大学王春兰教授，为审计中心工开展了以“价值增值”为主题的内部审计系列培训。此次培训是继2013年各中心工作规划之后，审计监察中心对公司内部控制、审计、监察等方面的深入学习和探索。

　　这次主题培训涉及制造业内部审计特点、审计工作程序和审计工作方法。通过建立“价值增值”、“内部与外部相互协作共赢”的审计、监察理念和专业知识的提高，旨在风险控制、成本控制、工作流程优化等方面积极发挥服务、引导等作用。

　　2012年全年，囊括计划、采购、制造、物流在内的供应链各环节，审计中心与公司其他各部门在价格审计、工程审核、仓库审计、售后监督方面出台了一系列的措施，维护顺畅的通路、可靠的质量，有效、低成本地为顾客递送高价值的产品和服务。

　　在物资采购、物流公司审核方面，审计中心与相关部门在保持品质的同时，进一步降低成本，促使与行业内品质供应商建立稳固的合作。同时，根据市场波动，快速反应，不断提高风险控制和成本控制的意识，使设备供应和服务流程价值增值。

　　对于一家大型制造业企业来说，为客户提供强有力地售后支持是重要战略之一。黎明重工采取“质量问责制”以及售后问题监察制，对客户问题进行追踪核实，确保对客户的反馈和期望做出正确、积极的反应。

　　据了解，内部审计系列培训将持续开展。2013年，审计中心、战略采购部等其他职能部门将继续发挥协同作用，与更多品质供应商建立战略合作关系，提高市场以及客户响应速度，以有力的整体管控实现运营效率的提升，在变幻莫测的全球化浪潮中，为行业发展提供可借鉴的商业模式与管理模式。