6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

　　6S管理最早是由日本企业的5S现场管理扩展而来，后逐步提出“安全”这一概念，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。6S管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升人员的安全意识和素养活动。

　　整理是指将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，将不必要的物品处理掉;

　　整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，又随时保持立即可取的状态;

　　清扫是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境;

　　清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化;

　　素养是指对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯;

　　安全是一种行为，主要塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。

　　6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水准、员工士气等，是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的基本要求。

　　开展6S活动的意义和目的在于“规范现场现物，提升人的品质”----从细处着手，克服马虎之心，改善厂区容貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的提高。