经济危机，给很多企业带来影响，业务量下滑、订单款难收回、项目投资无法开展等诸多问题。目前在工程机械企业报道一栏的新闻中频现“逆势”二字。如：企业销售逆势增长，逆势人才扩招，逆势海外投资等。金融危机考验着我国工程机械企业对危机的应对能力，中国矿山机械典范黎明重工相关人员表示，如何在危机中突围，经济危机逆流而上，黎明重工将会采取综合性招数。 

 （一）大型矿石破碎机，销售实现逆势增长。
    黎明重工大型石料生产线设备逆势而上，生产订单也纷至沓来，实现逐月增长。黎明重工以产品研发、品牌建设以及价值链控制为核心，大力推进自主创新，为客户创造更大价值。新研制出的深腔颚式破碎机，在破碎腔和破碎行程方面进行改进，比同类产品，产量更大；欧版颚式粉碎机，专门针对坚硬、强磨蚀性物料进行破碎，扩大适用范围；在西蒙斯圆锥破碎机的基础上，研制出单缸和多缸液压圆锥破碎机，广泛应用于金属矿山、冶金工业、化学工业、建筑工业、水泥工业及砂石行业等；移动破碎站，粗碎、中碎和细碎设备，满足工程移动式运行，效率高，回收大，尤其适用于破碎场地小，适合建筑垃圾处理，建筑垃圾破碎。以上一系列产品，黎明重工自主研发，从多角度满足客户需求。

     在市场开发上，黎明重工用创新思想，整合、优化市场结构。在巩固国内市场的同时，积极实行了差异化营销策略，积极开发国外市场，使得在其产品的营销上更具有弹性。

  （二）降低成本，趁机招募和培养人才
  危机就越应该注重人力资源的整合策略，金融危机下应该依靠人的力量，黎明重工在储备优秀人才的基础上，提升自身的软实力，需要一些高技能、高水平的人才以帮助企业打开中东、俄罗斯、非洲等市场以缓解国内销售不力所带来的压力。引进相关人才，加大内部员工培训等黎明重工重视人才培养。

  （三）借机更改战略 试图与国际化接轨
  企业调整、人员整顿，黎明重工正好借此大力革新，对现行公司制度重新制定；销售模式，从新研究，制定新型有效的国际化销售系统。创新是动力，质量是根本，黎明重工加大产品质量检查，从物料采购、加工生产、成品检验、出场把关、客户现场等诸多细节出手，竭力打造质量放心、服务舒心的国际化企业。